运维工作中的套路与创新

经过20多年的发展,运维领域在常见事项的方式方法上已经形成了固定的、可依赖的套路。如,

特别的,一本《Google SRE》几乎涵盖了常见的运维最佳实践。

将套路落地是运维工作高效展开的首选,将”套路”运用好后整个运维工作可能就拿到80分了。

剩下的40分,需要运维工作者深入一线(弄清现状)、大开脑洞(得出创新),将公司的琐碎需求抽象为通用解决方案。创新的程度,展示了运维团队自我突破、不断进取的能力。

长久深陷套路,可能会阻碍创新;过分追求创新,可能会损害运维本职。两者还是需要酌情权衡的。



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